조직큐브론

동료들에게도 자주 이야기하는 것이지만,
목표는 맞춰진 큐브의 퍼즐이 될 수도 있겠지만, 조직내 큐브의 퍼즐색은 다양성이 없으면 발전과 비전이 없다고 생각한다.

상황에 따라 다르겠지만, 지금까지 일 해오면서 조직내 구성원들은 다양한 색을 가졌을 때 진가를 발휘했다.

아무래도 대부분의 일들이 새로 만드는 일이었기 때문이다.

*'조직규브론' (허건식, 2005). 2005년 소마연구소 주최 특강에서 논의되었다.